當(dāng)前，?涂料?行業(yè)的競爭越來越白熱化，大公司增長乏力，小公司業(yè)績滑坡，特別在省一級的渠道中，各?涂料?品牌競爭激烈，渠道資源過剩，?涂料?銷售渠道下沉已成必然。那么作為涂料?企業(yè)開拓市場的“先鋒官”——?涂料?經(jīng)銷商，又該怎樣來積極面對這種趨勢呢?

銷售渠道下沉?涂料?經(jīng)銷商應(yīng)見招拆招

銷售渠道下沉是必然趨勢

有位行銷高手說過“渠道下沉不是銷售手段，是銷售趨勢”。傳統(tǒng)的金字塔渠道體制（廠家——總經(jīng)銷商——二三級經(jīng)銷商——消費(fèi)者）具有強(qiáng)大的輻射功能，能夠?yàn)?涂料?的市場開拓起到巨大的作用，但是此種體制卻存在幾點(diǎn)致命的缺陷——網(wǎng)絡(luò)的可控性差、渠道利益多層次瓜分、總經(jīng)銷商過分強(qiáng)大使得?涂料?企業(yè)無法掌控市場等等。

隨著市場環(huán)境的不斷變化，這種臃腫的渠道體制勢必阻礙了?涂料?企業(yè)的發(fā)展。特別是在當(dāng)前的市場環(huán)境下，?涂料?經(jīng)銷商迫切希望企業(yè)進(jìn)一步讓利，?涂料?企業(yè)也想依靠價格優(yōu)勢進(jìn)一步占據(jù)市場等等。摒棄這種臃腫落后的渠道體制成為了?涂料?企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的市場困境的改革必然之路。

渠道下沉就是渠道扁平化，深度分銷，相當(dāng)于減少或取消了一級經(jīng)銷商，擴(kuò)充了二級經(jīng)銷商，廠家直接面對以前的二級經(jīng)銷商，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本，避免了以前經(jīng)一級經(jīng)銷商批發(fā)給二級經(jīng)銷商而產(chǎn)生的成本壓力，對于生產(chǎn)者和終端銷售者有比較大的利潤空間。同時，可避免客大欺店的風(fēng)險，有利于廠家對經(jīng)銷商的管理。

銷售渠道下沉后“廠商關(guān)系”的變化

銷售渠道的下沉勢必會促使?涂料?企業(yè)與?涂料?商家之間的關(guān)系發(fā)生變化，變化具體體現(xiàn)在三個方面：

首先，廠家的服務(wù)平臺會逐步深入終端經(jīng)銷商。經(jīng)銷商要下沉，?涂料?企業(yè)的銷售機(jī)構(gòu)自然也會下沉。既然市場要精耕細(xì)作，廠家要掌握渠道的網(wǎng)絡(luò)，還要賦予他生命力，廠家自然會加大投入，讓平臺更具前沿性，讓其更好的服務(wù)終端經(jīng)銷商。同時，服務(wù)的區(qū)域也會更加明晰，服務(wù)平臺更加細(xì)化。

其次，銷售扶植政策向終端經(jīng)銷商轉(zhuǎn)移。銷售渠道的下沉帶來的廠商關(guān)系變化的最明顯的特征就是銷售政策的重心向終端經(jīng)銷商轉(zhuǎn)移。由之前的重點(diǎn)扶植總代理，變?yōu)榉龀侄壥袌龅慕?jīng)銷商，同時直接以自己的服務(wù)機(jī)構(gòu)平臺落實(shí)一切政策，讓自己的銷售策略毫無保留的直接傳遞給終端商家，同時確保銷售任務(wù)的完成。同時，?涂料?企業(yè)會更加注重對于終端商家的激勵。

再者，注重對終端經(jīng)銷商的培訓(xùn)與指導(dǎo)。常言道，授人以魚不如授人以漁。特別是廠商之間的關(guān)系是建立在“共同盈利”的基礎(chǔ)上的，只有幫助終端經(jīng)銷商學(xué)會怎么開拓市場，怎么服務(wù)好市場，讓終端商家學(xué)會了怎么賺錢，才能使得這種“渠道下沉”給?涂料?企業(yè)帶來真正利益。

銷售渠道下沉，?涂料?經(jīng)銷商該如何把握

對于?涂料?經(jīng)銷商來說，渠道下沉已成?涂料?企業(yè)積極變革的必然之路，那么應(yīng)該怎么來積極應(yīng)對這種變化呢?

1、重新定位與廠家之間的關(guān)系。傳統(tǒng)的金字塔模式的渠道關(guān)系就是一種交易型的商家關(guān)系，總代理為了達(dá)到利益的最大化，可以拋棄二三級經(jīng)銷商的利益，甚至可以抹殺廠家。在下沉渠道中，上下游雖然依舊存在許多的矛盾，但雙方致力追求共同的利益。存小異求大同從根本上改變了渠道雙方的合作關(guān)系，同時隨著渠道的下沉，廠家進(jìn)一步讓利給二三級經(jīng)銷商，從根本上可以很好的緩解廠商之間的“利益沖突”。因而，廠商之間的關(guān)系也逐步由“你、我”變成了“我們”。

減少了中間部分渠道商，使得?涂料?企業(yè)與二三級經(jīng)銷商之間的共同目的更加明了——只有互利才能共贏。廠家也更加會注重與商家之間合作關(guān)系的培養(yǎng)，使得廠家能更好的、更專注于對二三級經(jīng)銷商的服務(wù)。同時，隨著廠家對于市場的逐步統(tǒng)一，分散的個體成為聚合的整體，更加有利于經(jīng)銷商開拓市場。特別是在經(jīng)銷商在遭遇到某些難題時，廠家能夠及時的給予幫助與扶持，更加有力于經(jīng)銷商開拓市場。

2、經(jīng)銷商應(yīng)該迅速提升自身能力。絕大部分終端經(jīng)銷商都是在傳統(tǒng)的銷售模式下成長起來的，整體的素質(zhì)都不高，依賴性強(qiáng)，而且沒有適當(dāng)?shù)墓芾砟芰Γ踔翛]有售后服務(wù)的力量等。這就要求經(jīng)銷商迅速提升自身的能力，能更好的接管市場。終端經(jīng)銷商要傳達(dá)給企業(yè)一個信息——我不光從心里做好了準(zhǔn)備，我還有能力做到。渠道下沉的實(shí)質(zhì)實(shí)際上就是?涂料?企業(yè)清理渠道，“去粕存精”是?涂料?企業(yè)整合資源的必然原則，因而?涂料?企業(yè)在選擇經(jīng)銷商時，勢必會尋求與“有能之輩”合作。

3、經(jīng)銷商應(yīng)迅速提高服務(wù)水平。隨著渠道的下沉，企業(yè)會更好的掌控經(jīng)銷商，簡而言之，經(jīng)銷商實(shí)際成為了企業(yè)的直營店。終端經(jīng)銷商就直接代表著企業(yè)，而更好的服務(wù)既能得到企業(yè)的肯定又能更好的做好市場，提高服務(wù)水平成必然。

經(jīng)銷商應(yīng)該從三方面做好服務(wù)：首先，規(guī)范作業(yè)流程。就是經(jīng)銷商要把每天的市場作業(yè)流程化、制度化，體現(xiàn)“做人做事職業(yè)化”。其次，建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。通過構(gòu)建相應(yīng)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、服務(wù)流程、服務(wù)要求及其相關(guān)的責(zé)權(quán)等，從而讓服務(wù)變得鮮活、生動，能夠有效地貫徹執(zhí)行。再者，善始善終，始終如一。服務(wù)很容易落入務(wù)虛的怪圈，因此，通過建立服務(wù)的店鋪文化，提高營銷人員及后臺管理人員對于服務(wù)的認(rèn)識，提高員工服務(wù)意識，對于增加與廠家長期合作的籌碼，非常重要。